« Je n’aurais pas pu anticiper l’impact remarquable, immédiat et à ce jour, que la Conférence aurait sur moi. Ce qui m’a frappé des participants, c’est qu’ils partageaient tous une passion et un engagement communs d’apporter une contribution et désiraient ardemment redonner et faire une différence positive. Durant les visites d’étude, nous avons mieux compris l’importance du leadership dynamique et avons acquis des connaissances qui sont encore pertinentes et ces dernières nous ont été transmises non pas dans le cadre d’un cours magistral, mais par le biais de multiples interactions réelles. »

« Je n’ai jamais participé à une conférence de leadership comme celle-ci. La possibilité d’être directement témoin d’un tel développement grâce à des interactions intenses sur le terrain avec des dirigeants, des cadres et des employés est inestimable. J’ai aimé chaque minute, même les nuits blanches et les journées épuisantes, et je m’en souviendrai toujours. »

« Mon expérience de 1980 ne m’a jamais quitté. Je me suis hissé au sommet du mouvement syndical mondial et j’ai essayé d’instiller le dialogue, une place pour les travailleurs dans les plus hauts conseils économiques et la compréhension du point de vue de vos collègues ou adversaires dans mes tâches quotidiennes. Le temps est maintenant venu pour la nouvelle Conférence d’étude du Commonwealth en 2023. Que les jeunes de la nouvelle génération aient la possibilité de se rencontrer en personne et d’ouvrir leur cœur. Qu’ils soient exposés aux lignes de faille du développement mondial et encouragés à interagir afin d’envisager de nouvelles solutions pour les personnes et la planète. Qu’ils comprennent mieux leur responsabilité pour établir une paix par le dialogue et un nouveau contrat social. »

« La Conférence m’a permis d’élargir ma vision de l’économie politique mondiale et de la façon dont nous nous y intégrons tous. En tant que comptable professionnel et syndicaliste, j’ai pu constater de quelle manière l’analyse financière et les droits des travailleurs pouvaient être combinés pour façonner mon approche au règlement des enjeux nationaux et régionaux. Cette approche a favorisé des interactions avec des dirigeants des gouvernements de nombreux pays et des partenaires internationaux du développement. Je suis aujourd’hui président de la Jamaica Civil Service Association, le plus grand syndicat du secteur public en Jamaïque, et vice-président de la National Trade Union Center, la confédération des syndicats de la Jamaïque. Je siège aussi à plusieurs conseils d’administration à l’intérieur et à l’extérieur du secteur public. »

« La Conférence est une expérience précieuse pour les dirigeants émergents du mouvement syndical. Les possibilités de réseautage sont exceptionnelles. La Conférence élargit l’horizon de chaque participant et crée des situations uniques où des personnes venant de milieux totalement différents peuvent mettre de côté leurs idées préconçues et échanger des idées dans une atmosphère de débat ouvert et de découverte. »

« En participant à la Conférence, j’ai renforcé ma capacité à mettre à profit mon leadership au sein des nombreuses communautés auxquelles je suis affilié. Les échanges m’ont permis de mieux comprendre d’autres perspectives et de voir le monde sous un angle différent. La remise en question de mes propres points de vue m’a permis de prendre davantage conscience de qui je suis, ce qui a contribué à renforcer mon identité en tant qu’Autochtone. J’ai renforcé mes propres capacités en tant que jeune personne en améliorant mes compétences sur les questions relatives à l’inclusion, à la diversité, à la collaboration, au développement durable, à l’éthique et à la bonne gouvernance. Je suis animé par un désir de travailler à l’avancement de ma communauté sur le plan culturel, environnemental et économique. Grâce à ma participation à la Conférence, je me sens prêt à naviguer dans les eaux de l’inconnu. »

En tant que participante à l’édition 2007 de la Conférence, je n’avais jamais imaginé l’impact que cette conférence immersive et expérientielle sur le leadership aurait sur ma carrière et ma vie. Aujourd’hui, à une époque où l’on nous rappelle constamment nos différences et où l’on met l’accent sur les points de vue extrêmes et le fait de “choisir son camp”, je peux honnêtement dire que la Conférence d’étude du Commonwealth a nourri mon désir d’un dialogue plus ouvert, de la recherche de solutions collaboratives et d’une meilleure compréhension du fait qu’en tirant parti de voix et de points de vue différents nous pouvons en arriver à de meilleurs résultats et, en fin de compte, à un terrain d’entente. C’est tout simplement l’un des meilleurs investissements que vous pouvez faire dans le développement de votre leadership et il dure toute la vie. »

« J’ai participé à la conférence Emerging Leaders Dialogue qui était très intéressante et qui, grâce aux conférenciers, aux participants et aux visites d’entreprises, proposait chaque jour un élément de réflexion. J’ai vraiment apprécié les différents points de vue et les idées qui ont été échangés ainsi que les dialogues auxquels j’ai pris part. D’un point de vue autochtone, les discussions étaient très enrichissantes et stimulantes sur le plan culturel et intellectuel et j’ai eu l’impression que les participants étaient entendus. L’espace a favorisé l’expression d’opinions divergentes et le dialogue dans un environnement d’apprentissage respectueux. »

« Cette conférence réunissait des dirigeants de tous niveaux du gouvernement, des syndicats, des ONG, du secteur privé et de la communauté d’une manière qui a fait tomber les barrières naturelles et celles que nous créons. Nous avons tous appris et en sommes sortis transformés d’une certaine manière. »

« Participer à la 9e édition de la Conférence d’étude du Commonwealth en Australie et en Nouvelle-Zélande m’a ouvert les yeux sur un monde où j’ai pu moi-même constater à quoi ressemblait un leadership inclusif. Il y avait des participants des quatre coins du monde issus de différentes sphères de la société, de l’industrie et du gouvernement. Tous ont été entendus. Tous ont été considérés. Tous ont été respectés. J’ai vu comment chacun pouvait avoir un point de vue ou une opinion, qui pouvait être différente de la mienne, et comment nous pouvions tous nous exprimer. Les questions étaient abordées et, après les avoir écoutées et absorbées, le plus beau résultat a été que j’avais une nouvelle façon de remettre en question toutes mes pensées, mes opinions, mes perspectives et mes intentions afin d’être plus ouverte et inclusive. Je serai toujours reconnaissante pour cela. »

« La Conférence d’étude du Commonwealth de 1998 a été une expérience exceptionnelle de camaraderie, de communication et d’apprentissage de nouvelles perspectives (je ne suis pas sûr de ce qui est venu en premier). Les personnes composant notre groupe d’étude avaient, comme c’était le cas dans tous les groupes, des croyances et des antécédents très divergents. Plutôt que d’enterrer nos différences, nous les avons explorées, la plupart du temps avec intérêt et respect, bien que parfois avec frustration et exaspération. Ce que j’ai appris au cours de ces nombreuses conversations m’a été très utile dans mes carrières ultérieures, que ce soit en tant que négociateur, professeur d’université, conférencier ou politicien. Plus que jamais, les expériences qui élargissent les perspectives, la compréhension, le dialogue ainsi que la résolution de problèmes et la collaboration fondées sur l’intérêt supérieur sont nécessaires pour les dirigeants émergents ainsi que pour ceux d’entre nous à qui l’on confie des postes d’influence et de prise de décisions. »

« La Conférence d’étude du Commonwealth a eu un grand impact sur moi. Elle m’a donné l’occasion d’interagir avec un groupe diversifié de dirigeants émergents exceptionnels du monde entier dans une expérience immersive qui a remis en question mes propres croyances et perspectives. Cette expérience m’a finalement aidé à devenir une personne plus complète, tant sur le plan personnel que professionnel, et m’a permis d’avoir accès à un réseau de personnes formidables partout dans le monde qui durera toute une vie. J’encourage vivement les jeunes dirigeants à investir leur temps dans les possibilités qu’offre la Conférence. »

« Ayant passé toute ma carrière dans le secteur des services bancaires d’investissement, participer à cette conférence sur le leadership m’a permis de découvrir des points de vue et des contextes que je n’avais jamais rencontrés auparavant. Certaines de mes croyances profondément ancrées ont été remises en question et, dans certains cas, changées. Pour vraiment réussir, tant sur le plan personnel qu’en tant que pays, nous devons mieux comprendre notre diversité et nous enrichir les uns les autres. La Conférence nous offre cette possibilité. En y participant, je me suis non seulement fait des amis pour la vie, j’ai aussi acquis un réseau de relations qui écouteront mes questions, remettront en question ma façon de penser et amélioreront mes idées. Ce réseau comprend non seulement les membres de mon groupe d’étude, mais aussi tous les participants de la Conférence et les conférenciers de renom des séances plénières. Grâce à ma participation, je pense être un meilleur employé, plus à l’écoute, et un Canadien plus fort. »

« Participer en 1986 à la Conférence d’étude du Commonwealth en Australie a été pour moi une expérience qui a changé ma vie. Nous ne savions pas ce qui allait se passer avec la chute du rideau de fer en Europe de l’Est en 1989. Nous n’avions pas non plus prévu la révolution technologique qui allait se produire. Ce que nous avons appris au cours de la Conférence, c’est que si nos propres points de vue sur le travail et le monde sont importants, ceux des autres qui voient les choses différemment le sont tout aussi. Le monde a besoin de plus de dialogue entre les syndicats, le patronat et d’autres acteurs clés et l’expérience de la Conférence d’étude du Commonwealth offre une voie vers ce dialogue dont notre monde a grandement besoin. »

« La Conférence d’étude du Commonwealth de 1998 au Canada a été une expérience qui a changé ma carrière, car elle m’a vraiment permis de comprendre sous différents angles les questions commerciales, politiques et sociétales. Cette expérience a fait de moi une avocate en droit des affaires plus efficace, ce qui m’a propulsé au rang de cadre supérieur dans l’industrie automobile. J’ai également tissé un lien profond avec plusieurs anciens participants qui sont devenus mes mentors et mes parrains, et j’ai continué à contribuer à la Conférence. En 2009, j’ai été très heureuse de figurer parmi les administrateurs fondateurs de Emerging Leaders’ Dialogues Canada. »

« Je fais partie de ce réseau extraordinaire d’acteurs de changement et de catalyseurs de transformation, et l’on peut dire que je suis ce que je suis en tant que personne et en tant que femme africaine dans le monde des affaires en raison de l’expérience que j’ai vécue durant la Conférence d’étude du Commonwealth et aux réseaux authentiques et productifs qu’elle m’a permis d’établir. En tant qu’actrice au sein d’une nation émergente, une plateforme ouverte où les pensées et les opinions sont appréciées et remises en question de manière positive est essentielle pour cerner les possibilités et trouver des solutions de pointe aux défis. La Conférence a été fantastique à cet égard et, même si nos récits et nos priorités peuvent différer, nos aspirations à un monde meilleur nous unissent. Le fait de côtoyer ce groupe me laisse toujours nourrie, inspirée et motivée à être une actrice active en faveur d’un changement social et économique positif. Cela en vaut certainement la peine, et je suis très reconnaissante de continuer à en faire partie. »

“Attending a study conference is an incredible opportunity to listen, learn and interact with the leaders, presenters and fellow delegates in both the formal and informal environments allowed for truthful, respectful and diverse dialogue. Together, our group worked on how we can each develop a strong understanding of the ingredients for a thriving community. We learned that experience, collaboration and dedication can be solutions to our leadership challenges at the corporate, government, political and community levels. I learned as much about myself as I did about the fellow delegates. It took six months to really digest everything I experienced and apply it to my personal career and community goals”.